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眼镜生产厂家分析新冠疫情时期,眼镜制造业的应对策略

返回列表 浏览:- 发布日期:2020-02-22 09:37:42【

眼镜生产厂家分析新冠疫情时期,眼镜制造业的应对策略

面对疫情带来不利影响和挑战,眼镜制造业应采取必要的措施应对,以便于短期内能缓解来自于产业链各方面的压力,长期则应打造资源优化平台和配置平台,加快装配制造企业的数字化、智能化转型。

1. 优化订单结构
从整个眼镜市场来说今年虽不乐观,但未来几个月也许是眼镜厂主导市场的一次绝好机会。由于产能限制和生产资料不足,工厂制造什么变得非常重要,一些加工难度大、数量小、生产周期长、回款速度慢的订单将变得可有可无,会被过滤掉,因为这些订单无法快速产生利润,不受工厂青睐。而当前失血过多的工厂最渴望的就是那类简单易做,发货收钱的订单。因此要么把握住大客户、要么把握住大订单,二者至少选其一。这是眼镜厂当前最重要的营销思路。
2. 共享劳动力
复工初期眼镜产业链各环节对员工的需求是不同的,零配件厂对劳工需求远大于眼镜厂,这是由于其在上游的原因。通过政府或协会的协调可以短期内将眼镜厂的员工有偿共享到零配件厂,有效解决零配件厂生产力不足的问题,间接也加快了产业链的运转速度。如果说同行间共享员工有所忌讳的话,那么上下游企业间的共享将无需考虑这点,并且有企业或协会的监管更容易消除企业主的顾虑,不失为一个可行性的方法。
3. 网络升级数据化改造仓储
短期来说,对工厂现有仓储数据化改造非常有必要。
目前国内眼镜制造厂以小型工厂居多,还没有建立起来系统化管控的意识,尤其在库存管控上许多工厂还停留在记账年代。近期我们尝试联系工厂供货时就面临较大困扰,由于没有复工,仓库人员不到位,不能提供所需的商品库存,导致我们很难补货甚至无法补货,从而错失商机。
我们看到在疫情期间唯一没有歇业的快递公司就是顺丰,因此货运并不是问题,只要有货,就能交易。仓储要数据化;运营要网络化;确保企业主或关键员工随时随地都能访问工厂库存数据,这样才具备应对任何突发事件的能力,也实现了不间断市场营销的目的。
4. 生产智能化,工业互联网改造
企业长期应对策略则需要打造资源优化平台和配置平台,加快眼镜装配制造企业的数字智能化转型。
生产智能化能有效提高工作效率,减少对人员的依赖,抗风险能力更强,这点很容易理解。工业互联网改造主要强调的是对于互联网平台的运用。基于SAAS系统的广泛普及和使用,使得多个分散的眼镜加工厂能够形成有机地连接,从而实现共享资源、办公协同、业务协同、生产协同等目的。

总之,任何一次危机,都是危中有机,这一次几十年一遇的主导市场的机会就在眼前,眼镜制造企业能否把握住机遇、能否产生一些新的供应链模式从而脱颖而出一些黑马?我们拭目以待!

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